為做好醫(yī)院2024年度全面預(yù)算管理工作，合理安排資金使用計(jì)劃，提升醫(yī)院預(yù)算管理專業(yè)水平，9月20日，江西省胸科醫(yī)院（南昌醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院）召開全面預(yù)算管理委員會暨2024年度收支預(yù)算審議工作會議。院黨委書記郭貴周、院長車達(dá)平出席會議并講話，黨委副書記陳中書主持會議，醫(yī)院全面預(yù)算管理委員會全體委員和預(yù)算管理辦公室成員參加會議。會議逐項(xiàng)審議了臨床科室業(yè)務(wù)預(yù)算及全院支出項(xiàng)目預(yù)算，對2024年預(yù)算進(jìn)行了全面部署和規(guī)劃。

郭貴周強(qiáng)調(diào)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，各部門要樹立大局意識，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，推進(jìn)全面預(yù)算管理朝著精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展。他對進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作提出三點(diǎn)要求，一要找到業(yè)務(wù)突破口，提升業(yè)務(wù)收入；二要突出重點(diǎn)，關(guān)注支出增長重點(diǎn)和成本消耗重點(diǎn)，合理管控；三要抓好預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)要狠抓落實(shí)，追蹤預(yù)算考核完成情況，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的目標(biāo)。

車達(dá)平對預(yù)算工作提出三點(diǎn)意見。一是要遵循實(shí)事求是、量入為出的原則，堅(jiān)持過緊日子，把每一分錢都用在刀刃上、緊要處，從嚴(yán)從緊編制預(yù)算，削減和取消低效無效支出；二是要牢固樹立預(yù)算績效目標(biāo)理念，堅(jiān)持花錢必問效，無效必問責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算績效全過程管理；三是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)科目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

預(yù)算編審工作是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，此次會議的召開為醫(yī)院2024年全面預(yù)算工作開展奠定了基礎(chǔ)，有力助推了醫(yī)院精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展。